华南公司：促进结构调整升级 确保履约提质增效
本网讯(通讯员 王超)在3月14日、15日召开的工作会上，华南公司明确了 开拓创新，促进结构调整升级；强化执行，确保履约提质增效 的2015年发展目标和确保目标实现的工作思路与具体举措。
华南公司董事长龚静漪、总经理李骁波分别作了讲话和报告，明确了2015年工作要点：第一，继续打好项目管理三大建设战役。一是在大项目部建设上做好裂变，打造品牌团队，班子进行针对性帮扶；二是在大平台建设上推进标准化建设，加强资源整合，加大分析评估，促进扎实落地；三是在大品牌建设上成立关键技术团队，组织全员开展QC活动，积极推广PDCAS管理方法，明确创优底线要求，建立客户投诉应急处理机制和处罚机制，加强履约品质和客户关系维护管控。第二，打好公司化建设战役。一是对组织机构优化调整；二是加强对大项目部系统管理能力的建设和帮扶；三是树立底线意识，加强履约底线管理；四是推进总部层面商务技术的协同工作机制；五是扭转结算被动局面，加快结算速度提高结算完成率；六是积极做好建筑行业营改增应对准备工作。第三，打好结构调整和产业升级战役。一是明确市场方向；二是继续探索海外市场；三是多渠道收集信息，加大与地方政府对接力度，加强新兴产业客户开拓。第四，资金筹划和产品创新打造竞争实力。一是积极探索并尝试新的融资业务模式；二是继续发挥现金流量表的管控作用，加强过程结算率的管控，指导项目做好自身层面的资金筹划；三是成立资金预算委员会，规范资金收支管理的严肃性。
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